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对照标准找差距 确保机电运输安全——访义煤公司机电管理处处长黄德君(安全生产“四问四答”访谈)
发布时间 2019-08-30

  记者:针对新义煤矿“5·22”煤与瓦斯突出事故、“6·9”环保事故,“7·19”气化厂爆炸事故,以及近期国内一些同类事故,您认为我们应该吸取哪方面的教训呢?
  黄德君:针对新义煤矿“5·22”煤与瓦斯突出事故、“6·9”环保事故,“7·19”气化厂爆炸事故以及国内其他一些同类型事故进行反思,我认为应吸取三个方面教训:一是思想上安全意识淡薄,没有树立“隐患就是事故”的观念,没有处理好生产与安全的关系,是典型的重生产轻安全。二是安全现场管理措施落实不到位,井下人员定位卡管理不到位,存在捎带等违章行为。三是企业风险辨识能力差,没有充分认识到设备带病运行存在的巨大安全风险隐患,在设备管理中存在重大安全漏洞,最终导致事故的发生。

  记者:目前义煤公司上下都在组织开展系统隐患排查工作,那么咱们机电运输专业有哪些安全风险呢?
  黄德君:目前义煤公司机电运输系统主要存在两大安全管控风险:一是机电运输现场管理有待加强,二是一些矿井淘汰禁用设备更新改造工作还需进一步加快。

  记者:和先进单位相比,我们还有哪些差距?
  黄德君:对标兄弟先进单位,我们在大系统安全管理、人员队伍建设、技术措施落实、现场监督管理等方面还有较大差距。

  记者:针对这些差距,我们在机电运输管理方面采取了哪些措施?
  黄德君:在机电运输管理方面采取以下主要措施:一是进一步转变思想认识,加强学习,树立安全第一理念,提高辨识风险的能力。把抓好机电运输管理及系统安全运转作为主题教育的重要内容和具体行动,牢固树立“隐患就是事故、事故必须追责”的思想意识,坚决杜绝设备带病运转、保护装置失效、安全设施不完善等隐患,狠抓各项制度落实,确保机电运输安全可靠运行。
  二是强化大型固定设备管理。认真落实矿井提升运输老旧设备升级及自动化改造工作,完成矿井主提升运行10年以上电控系统的双线制升级改造工作,大型设备关键零部件实现无间断备用。认真编制并督导矿井月度停产检修计划,完善副井提升系统应急救援设施,建立矿井副井提升罐笼与地面应急通讯系统。同时,在公司层面上成立大型固定设备专业维修维保、自动化信息化专业运维队伍,为大系统安全运转提供可靠技术保障。
  三是进一步强化矿井供电管理。认真组织开展电气防爆及继电保护专项排查,重点对新义矿业、郁山煤业、李沟矿业、孟津煤矿等供电管理薄弱矿井进行强化帮扶。依托检测中心专业检测队伍,对各矿井地面车间和井下变电硐室电气设备实现检测项目及试验内容的全覆盖。进一步完善矿井井下采掘地区电气设备定期升井检修及检测、检验机制,实现井下所有采掘地区电气设备升井检修后的检测、检验全覆盖。全面完成淘汰禁用JDB综保的更新改造工作。
  四是进一步强化运输薄弱环节管理。继续开展斜坡轨道专项治理,进一步提高轨道敷设质量,加强保护装置的检查、维护及试验管理,确保各项保护和安全、技术措施落实到位。积极推进主斜坡运输装备升级,在石壕煤矿、云顶煤业、李沟矿业等主斜坡轨道推广使用液压盘形闸提升机运输,在李沟矿业、郁山煤业主斜巷推广使用斜巷综合监控装置,在新安煤矿、耿村煤矿推广使用斜巷运输无线视频监控装置,在耿村煤矿、常村煤矿等辅助运输系统复杂的矿井,推行无极绳绞车运行视频监控和可视化操作。

  记者:截至目前取得了哪些阶段性的成效?
  黄德君:截至8月底,机电设备综合完好率96.34%,设备待修率3.11%,事故率0.71%,实现大型固定设备完好。与去年同比,设备综合完好率提高了0.09%,待修率降低0.11%,事故率降低了0.02%。13对矿井单位累计安排停产检修106天,完成主要检修项目403项。按照年初制定的工作目标,19个设备升级及自动化改造项目已完成了14个,其他均按计划实施中。公司13对生产矿井中,年初有3857台在用JDB综保,截止目前已完成更换2166台,其余的1691台JDB综保将于10月底前全部完成更换。与此同时,组织开展了供电、运输等专项隐患排查工作,实现了机电运输系统安全运转。

  记者:通过“不忘初心、牢记使命”主题教育和安全生产“四问四答”活动的开展,我们机电运输系统要达到什么目标?
  黄德君:义煤公司机电运输系统全体党员干部通过“不忘初心、牢记使命”主题教育和安全生产“四问四答”活动的开展,进一步对照制度和标准,找安全责任制落实上的差距,找作风建设上的差距,找专业化管理上的差距,找自身业务素质上的差距,以“强基础、保安全、上装备、提素质、抓落实”为重点,紧盯短板、找差距、抓落实,确保实现矿井机电运输安全运转,为义煤公司“扭亏增盈、脱困”发展作出应有的贡献。

(张春毓)

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